三十年前，在清華園一間簡陋的實驗室里，幾個人用一臺二手設(shè)備，點亮了一塊僅能顯示“厚德載物”四個字的屏幕。
微光如豆，卻是一個產(chǎn)業(yè)的起點。
今天，中國顯示面板以55%的全球市占率，穩(wěn)居世界前列，這意味著全球每兩塊顯示屏中，就有一塊來自中國。從被技術(shù)鐵幕封鎖的“無人區(qū)”，到定義未來形態(tài)的“新邊疆”，中國OLED完成了一場史詩級的“極限挑戰(zhàn)”。
這場跨越三十年的長征，答案不只寫在市場報告里，更寫在一代人的選擇與堅守中。近日，新華社《揚聲》節(jié)目專題采訪維信諾董事長張德強，講述中國OLED產(chǎn)業(yè)如何從無到有、從有到強的長征路。
第一關(guān)：從0到1——以技術(shù)創(chuàng)新堅守報國初心
上世紀(jì)90年代，“缺芯少屏”是壓在中國電子信息產(chǎn)業(yè)胸口的兩座大山。日韓企業(yè)壟斷技術(shù)與市場，一塊屏幕的進(jìn)口價堪比黃金。
而在顯示技術(shù)的新興領(lǐng)域OLED，全球產(chǎn)業(yè)格局也處于剛剛破土的萌芽階段。
1987年，被稱為“OLED之父”的鄧青云博士研制出雙層有機電致發(fā)光顯示器件，為柯達(dá)公司在1997年推出全球首款全彩OLED樣機奠定了基礎(chǔ)。1999年，日本先鋒公司首次將單色OLED屏用于汽車音響，邁出了OLED商業(yè)化試探性的第一步。
彼時， 整個行業(yè)仍處在實驗室突破與零星商品化的探索期。這對中國顯示產(chǎn)業(yè)來說，是擺脫跟隨、實現(xiàn)超越的罕見機遇，也是一場彎道超車的博弈。
“要做，就做國家最需要、最難的事。”這是清華大學(xué)OLED項目組成立的樸素初心。1996年，啟動經(jīng)費只有5000元，靠著一臺二手設(shè)備，在幾乎為零的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上起步，每一步都是“摸石頭過河”。
維信諾公司董事長、創(chuàng)始團(tuán)隊成員張德強博士回憶，早期的難點是全方位的：“從材料配方到器件結(jié)構(gòu)，幾乎每個環(huán)節(jié)都要從零開始。”團(tuán)隊在實驗室里度過了無數(shù)不眠之夜，只為讓第一個像素成功發(fā)光。
而真正的考驗，在實驗室之后。
從論文到產(chǎn)品，從技術(shù)到商品，是更高挑戰(zhàn)的“一躍”。2006年，為了加快將研發(fā)的產(chǎn)品投入到市場，張德強剃發(fā)明志——“事業(yè)不成，誓不蓄發(fā)”。這并非行為藝術(shù)，而是一個拓荒者在絕境中賦予自己的儀式感。它象征著一代產(chǎn)業(yè)人“板凳甘坐十年冷”的孤勇：決定事業(yè)成敗的，從來不是起點的高低，而是信念的強弱。
就這樣，2008年10月，維信諾成功建成PMOLED生產(chǎn)線，實現(xiàn)了小尺寸OLED顯示屏的量產(chǎn)。這是對當(dāng)時的質(zhì)疑聲最擲地有聲的回應(yīng)，同時也標(biāo)志著中國OLED行業(yè)初具規(guī)模。
第二關(guān)：微米戰(zhàn)爭——在頭發(fā)絲一半的空間里“造宇宙”
穿越了“從無到有”的生存關(guān)，更大的挑戰(zhàn)是如何“從有到強”。
一塊高端手機AMOLED屏，單個像素點的尺寸僅約40微米——相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的一半。在這個微米級的空間里，要精準(zhǔn)制作紅、綠、藍(lán)三個發(fā)光單元，其工藝精度僅次于芯片制造。 核心設(shè)備蒸鍍機，單臺造價數(shù)十億元，其核心工藝長期被“卡脖子”。
2009年，維信諾再次主動尋找創(chuàng)新突破口，啟動了AMOLED的中試工作。2012年，啟動首條大規(guī)模AMOLED生產(chǎn)線建設(shè)。時至2025年再看，中國AMOLED面板出貨全球第一；而維信諾擁有7條生產(chǎn)線、超千億投資，AMOLED市占穿戴出貨全球第一，手機出貨全球第三。
這是一段輝煌的歷程，也是一段艱難的角逐。而這也警示著：
如果遵循既有規(guī)則，只能永遠(yuǎn)仰望。中國企業(yè)必須要破局。
2025年，維信諾全球首條G8.6代ViP AMOLED產(chǎn)線在合肥封頂，標(biāo)志著中國顯示技術(shù)的又一次革命性突破。這項由維信諾全球首創(chuàng)的技術(shù)，大膽地將芯片制造中的“光刻”工藝引入屏幕制造的核心環(huán)節(jié)，徹底繞開了常規(guī)技術(shù)的物理桎梏。
效果是顛覆性的：像素分辨率躍升至1700PPI，亮度或壽命實現(xiàn)倍數(shù)級提升。更重要的是，它讓中國顯示產(chǎn)業(yè)第一次在底層技術(shù)路線上，實現(xiàn)了從“跟隨”到“引領(lǐng)”的跨越。這不僅僅是制造一塊更好的屏幕，更是在引領(lǐng)下一代屏幕該怎么造。
而在維信諾合肥基地，規(guī)模化制造的實力早已鋪就——千畝廠區(qū)（面積相當(dāng)于一個故宮）內(nèi)，近千道工序在“無人工廠”中自動流轉(zhuǎn)，每日超20萬片屏幕高效產(chǎn)出，為前沿技術(shù)的落地奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
第三關(guān)：生態(tài)定義——從造一塊屏，到定義萬物如何顯示
穿越技術(shù)“無人區(qū)”后，進(jìn)入下一個“無人區(qū)”，真正的終極挑戰(zhàn)在于：能否從產(chǎn)品的生產(chǎn)者，升級為生態(tài)的定義者？
今天的中國OLED，已不再僅僅是手機或電視上的一個配件。它正在成為解鎖未來智能場景的“泛在界面”：在智能汽車上，它可能是讓A柱“隱形”的透明安全屏，是可滑可卷的智慧中控；在物聯(lián)網(wǎng)中，它是柔性機器人生動的“表情”，是與6G融合、無處不在的交互窗口。
這背后，是一場深刻的模式變革。維信諾探索出的“以應(yīng)用為導(dǎo)向的從基礎(chǔ)研究到中試再到量產(chǎn)”的創(chuàng)新發(fā)展模式，與“高校研發(fā)+企業(yè)轉(zhuǎn)化+政府筑巢”的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同體系深度融合，不僅加速了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，更為推動中國OLED從“跟隨者”向“定義者”邁進(jìn)提供了樣板。
而要真正定義生態(tài)，僅靠一家企業(yè)之力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。開放技術(shù)平臺資源、積極幫助上中下游伙伴……通過企業(yè)的自主創(chuàng)新，創(chuàng)造性開拓新賽道，ViP技術(shù)橫空出世；通過緊密聯(lián)合上下游協(xié)同創(chuàng)新，圍繞ViP技術(shù)的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈正在加速建設(shè)。自主、自立、自強，一塊屏拉起了一條鏈。
終局與開局：一場沒有終點的長跑
從清華實驗室的微光，到全球市場的半壁江山；從穿越中國顯示產(chǎn)業(yè)無人區(qū)的“攀登者”到主導(dǎo)多項國際標(biāo)準(zhǔn)的“規(guī)則參與者”，維信諾OLED事業(yè)走過三十年，是中國OLED從無到有，從有到優(yōu)的三十年，也是一部濃縮的中國科技奮斗史。
張德強博士認(rèn)為，今天的挑戰(zhàn)與三十年前已然不同：“過去是‘從無到有’的拓荒，現(xiàn)在是‘從優(yōu)到強’的攀登。關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。我們這一代的使命，是敢于邁向新的‘無人區(qū)’，把科技的命脈牢牢握在自己手中。”
對于未來，隨著AI、6G技術(shù)的不斷發(fā)展，他堅信“泛在屏”時代必將到來——“屏幕將像空氣一樣無處不在，成為人與萬物交互的界面。” 而這份信念，也正是驅(qū)動像維信諾這樣的企業(yè)，從一顆像素的微光開始，三十年如一日奔赴星辰大海的核心動力。
回望來路，微光已成炬火；展望前程，星河浩瀚無垠。維信諾所經(jīng)歷的破局、立局與定義的“三重挑戰(zhàn)”，正是整個中國高端制造業(yè)攀登之路的縮影。 這場關(guān)于一塊屏幕的“極限挑戰(zhàn)”，本質(zhì)上是一場關(guān)于中國能否在全球科技創(chuàng)新版圖中握緊定義權(quán)的“持久戰(zhàn)”。
它考驗的，不僅是技術(shù)攻堅的“硬實力”，更是構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)的“軟實力”。
這，是一場沒有終點的長跑。而下一程的哨音，已經(jīng)吹響。
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